Blog Post

CWW-S / Ampelkreuzungen, Kreisverkehr … und Selbstorganisation – Teil 2

  • von Sven Pankrath
  • 03 Apr., 2021

CWW-S / Ampelkreuzungen, Kreisverkehr … und Selbstorganisation

Treffen zwei Straßen aufeinander entsteht eine Kreuzung und wollen zwei Verkehrsteilnehmer diese Stelle zur selben Zeit überqueren, entscheiden Regeln wie es weiter geht … bis dahin sind Ampelkreuzungen und Kreisverkehr gleich. Ab hier fangen dann die Unterschiede an.

Im Kreisverkehr fahren wir langsamer (permanente Kurve) als über eine Ampelkreuzung  - bei Grün gib Gas, bei Gelb schnell noch rüberkommen und nachts … sieht ja keiner. Die Folge - über 80% häufigere schwere Verletzungen bei einem Unfall.

Ach, und zu dem schneller rüberkommen … durch den vor allem in der Rushhour üblichen Stop-and-Go Verkehr vor den Ampeln, ist die Durchschnittsgeschwindigkeit im Kreisverkehr höher.  Also, langsamer x gleichmäßig = schneller! Heijunka nannte Taiichi Ōno das - jeder der sich freiwillig oder unfreiwillig mit Lean Management beschäftigt hat, kennt das vielleicht.

Die Anzahl der zuführenden Straßen sind bei einer Ampelkreuzung auf vier begrenzt. Zumindest wird es danach höllisch kompliziert. Der Kreisverkehr muss einfach im Durchmesser wachsen, dann geht es dort unkompliziert.

 

Was hat das jetzt mit einer zunehmend selbstorganisierten Arbeitswelt zu tun?

 

In der weithin etablierten Arbeitsorganisation dominiert der „Einzelentscheider“. Der Vorgesetzte entscheidet und das geht natürlich schneller als ein integrativer Entscheidungsprozess, bei dem mehr als eine Person seine Meinung sagen muss und erst dann entschieden wird. Eine Einzelperson ist aber nun mal nur eine „einzelne Person“. Sie kann nicht parallel arbeiten (falls jemand jetzt an Multitasking denkt … vergesst es … Hirnforscher haben gezeigt, dass wir es gar nicht können – wir wechseln nur schnell hin und her). In einem Umfeld mit selbstorganisierten Entscheidungsabläufen können mehrere Personen parallel Entscheidungen treffen. Auch wenn der einzelne Entscheidungsvorgang viel länger dauert, die Parallelität macht es am Ende schneller.

 Als Letztes … die zuführenden Straßen … ein Vorgesetzter hat bekanntlich eine Grenze bei der Anzahl der zugeordneten Mitarbeiter. Zumindest wenn es den Anspruch einer funktionierenden Personalarbeit gibt. In alternativen Arbeitsorganisationen gibt es die Möglichkeit einfach ein neues Team zu starten. So einfach ist das … wirklich!

Noch ein Zusatz … eine Ampelkreuzung ist in der Mitte immer grau/schwarz … ein Kreisverkehr hat Platz für Kunst oder Natur. Jeder kann selbst gern überlegen, wie das auf mehr Autonomie in Arbeitsorganisationen übertragen werden könnte.

bis zum nächsten Mal

das CWW-S Team 😊

 

 

https://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/verkehr-der-kreisel-ist-die-bessere-kreuzung-dpa.urn-newsml-dpa-com-20090101-141205-99-03087

https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Kreisverkehr&oldid=208942987

https://tu-dresden.de/bu/verkehr/ivs/ressourcen/dateien/svt/lehre/download/studium_generale/Planung-...

https://www.tagblatt.ch/leben/forschung-technik/multitasking-ist-eine-illusion-hirnhalften-arbeiten-abwechselnd-statt-gleichzeitig-ld.1344547

 

von Christoph Michel 07 Juli, 2021
von Sven Pankrath 26 März, 2021
was haben Ampelkreuzungen und Kreisverkehr mit Selbstorganisation in Unternehmen zu tun? Ein kleiner Exkurs zur Veranschaulichung und Diskussionen – Teil 1
von CWW GmbH 18 Okt., 2020

In einer Welt ständig zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit und immer komplexer werdender Prozesse zeigen sich zunehmend die Vorteile unseres Interimsmanagement 2.0 – eine tiefgreifende und nachhaltige Methode zur Anpassung an diese Umgebung: 

Unsere langjährige Erfahrung in verantwortungsvollen Positionen der Chemie- und Pharmabranche nutzen wir zur schnellen Erfassung von Prozess- und Ressourcenthemen und kombinieren diese mit den passenden Tools.

Wir unterstützen sowohl bei der Umsetzung von Change-, Optimierungs- und Investitionsprojekten, als auch bei der Gestaltung neu zu etablierender Unternehmensprozesse. 

Als unabhängiger Teil der Organisation können wir neutral mit den alltäglichen Widerständen einer Veränderung umgehen und als externe*r Experte*in unbelastet und mit offenem Ohr für die Mitarbeiter*innen in schwierigen Situationen agieren. 

Wir verstehen uns nicht als „Platzwarmhalter“, sondern setzen sowohl den neuen Prozess als auch die Veränderung mittels moderner Methoden, hin zu mehr Transparenz und Teamarbeit gleichermaßen um. Wir sind Teil einer nachhaltig wirksamen Realisierung von Veränderungsprozessen! – eben Interimsmanagement 2.0!

von CWW GmbH 05 Okt., 2020

Heute hatten wir, das Gründerteam der #CWW GmbH, die Gelegenheit unsere Ideen und Konzepte dem Bundestagsabgeordneten unserer Region #Sepp Müller vorzustellen.

Wir haben über die drei Aspekte unserer #CWW GmbH: das Interimsmanagement 2.0, die Implementierung moderner Organisations- und Führungsstrukturen sowie den Aufbau eines Expertennetzwerkes mit Wurzeln in Sachsen-Anhalt, gesprochen.

Die drei Kernelemente werden unter den Prämissen moderner und sinnstiftender Arbeitswelten sowie eines teamorientierten Führungsstils ineinandergreifen.

Der Fokus liegt hierbei, gemäß unseres Erfahrungsspektrums in der pharmazeutischen und chemischen Industrie.

Wir danken #Sepp Müller und #Niclas Hecht für den Austausch, die konstruktiven Anregungen und die Gelegenheit den Bundestag zu besichtigen.

Share by: